信息系统项目管理师考试掌中宝
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信息系统项目管理师考试掌中宝    薛大龙
《信息系统项目管理师考试掌中宝》是根据九州娱乐官方网站的信息系统项目管理师考试大纲编写的。由于历年信息系统项目管理师考试的全国平均通过率一般不超过10%,考试范围较泛,知识点较多,考生很难全部记住教程上要求的全部考点,本书对每年必考、历年常考的知识点进行了梳理,同时按照考试大纲的目录进行分类,方便您的背诵和查阅。

本书对教程中的高频考点进行了总结的同时,对教程之外,但考纲明确要求的新技术、管理标准、技术标准、相关规范等近年常考、但教程中缺少的知识点也进行了梳理,知识点完全覆盖了考试大纲的要求。无论您是等公交、坐地铁,还是在办公室、在项目现场,只要在考试之前,都可以随手翻开学习;精美的版式能让你在学习中感觉更加轻松。

出版社:电子工业出版社 出版日期:2013年3月 ISBN:9787121196836 定 价:29.80元
关键字: 信息系统项目管理师  信息系统项目管理师考试掌中宝  
免责声明:图书版权归出版社和作者所有,51CTO.com 仅提供试读
本书详细信息
第2章 信息系统项目管理
  • 2.1 信息系统项目管理基础
  • 2.2 项目生命周期和组织
  • 2.3.1 启动过程组
  • 2.3.2 计划过程组
  • 2.3.3 执行过程组
  • 2.3.4 监督和控制过程组
  • 2.3.5 收尾过程组
  • 2.3.6 过程的交互
  • 2.4.1 可行性研究的步骤
  • 2.4.2 详细可行性研究(1)
  • 2.4.2 详细可行性研究(2)
  • 2.4.3 项目招投标管理
  • 2.5 项目整体管理
  • 2.5.1 制定项目章程
  • 2.5.2 制定项目范围说明书(初步)
  • 2.5.3 项目目标特性
  • 2.5.4 制定项目管理计划
  • 2.5.5 指导和管理项目执行
  • 2.5.6 监督和控制项目工作
  • 2.5.7 综合变更控制
  • 2.5.8 项目收尾
  • 2.6 项目范围管理
  • 2.6.1 范围计划编制
  • 2.6.2 范围定义
  • 2.6.3 创建工作分解结构
  • 2.6.4 范围确认
  • 2.6.5 范围控制
  • 2.7.1 活动定义
  • 2.7.2 活动排序
  • 2.7.3 活动资源估算
  • 2.7.4 活动历时估算
  • 2.7.5 制定进度计划
  • 2.7.6 进度控制
  • 2.8 项目成本管理
  • 2.8.1 成本估算
  • 2.8.2 项目成本预算
  • 2.8.3 成本控制(1)
  • 2.8.3 成本控制(2)
  • 2.9.1 项目质量定义及质量标准
  • 2.9.2 质量计划编制
  • 2.9.3 执行质量保证
  • 2.9.4 执行质量控制
  • 2.10.1 人力资源计划编制
  • 2.10.2 组建项目团队
  • 2.10.3 项目团队建设
  • 2.10.4 管理项目团队
  • 2.10.5 人力资源的负荷和平衡的调节
  • 2.11 项目沟通管理
  • 2.11.1 沟通计划编制
  • 2.11.2 信息分发
  • 2.11.3 绩效报告
  • 2.11.4 项目干系人管理
  • 2.11.5 改善沟通的软技巧
  • 2.12 项目风险管理
  • 2.12.1 项目风险管理
  • 2.12.2 风险管理计划编制
  • 2.12.3 风险识别
  • 2.12.4 风险定性分析
  • 2.12.5 定量风险分析
  • 2.12.6 风险应对计划编制
  • 2.12.7 风险监控
  • 2.13 项目采购和合同管理
  • 2.13.1 采购计划编制
  • 2.13.2 编制合同
  • 2.13.3 招标
  • 2.13.4 供方选择
  • 2.13.5 合同管理
  • 2.13.6 合同收尾
  • 2.13.7 合同管理的定义
  • 2.13.8 合同的要件
  • 2.13.9 合同的订立
  • 2.13.10 合同的履行
  • 2.13.11 合同的变更
  • 2.13.12 合同的终止
  • 2.13.13 违约责任
  • 2.13.14 合同管理的其他注意事项
  • 2.14 文档与配置管理
  • 2.14.1 配置管理计划
  • 2.14.2 配置标识与建立基线
  • 2.14.3 变更管理
  • 2.14.4 版本管理
  • 2.14.5 配置审核
  • 2.15.1 需求管理概述
  • 2.15.2 制定需求管理计划的主要步骤
  • 2.15.3 需求规格说明的版本控制
  • 2.15.4 需求变更管理
  • 2.15.5 需求跟踪
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